בלוג

סדנה – איך נחזק את יכולת הצמיחה של הארגון במציאות כאוטית?

איך נחזק את יכולת הצמיחה של הארגון במציאות כאוטית? שינוי תמידי, שיבוש ואי ודאות מערערים Engagement, Ability, Aspiration – שלושה אלמנטים חיוניים לצמיחה ארגונית. ברור לכולנו שכדי להתמודד היטב עם האתגרים בשינוי "נדרשת תפיסה אחרת", פחות ברור מה זה אומר באופן פרקטי? איך משתנה המשמעות של שלושת האלמנטים האלו במציאות כאוטית? מה עלינו לעשות אחרת? על זה בדיוק נדבר בסדנא שתתקיים ב- 6.2.18 במסגרת הכנס "לגלוש...

מהו מודל ניהול אפקטיבי במציאות המשתנה של ימינו? מיכל זיגלמן, גלובס, מוסף החדשנות

להורדת PDF עם המאמר בעידן של חדשנות משבשת, בה בינה מלאכותית מחליפה תפקודים אנושיים, ישנן הזדמנויות יוצאות דופן ואתגרים מורכבים שמחייבים לאמץ תפיסת ניהול חדשה ■ מהם אופני הפעולה שיכולים לסייע למנהלים במאה ה-21 להגיב בזריזות ובאופן אפקטיבי לשינוי תמידי? האויב הגדול ביותר של ארגונים במאה ה-21 הוא אי-רלבנטיות, טוען ג’ף בזוס מנכ”ל אמזון, הקמעונאית המקוונת הגדולה בעולם והחברה החמישית בגודלה...

הכנס הבינלאומי ה-2 לעוצמה אווירית – פאנל ״מגמות בעידן הבא״

יום מרתק בכנס הבינלאומי ה-2 לעוצמה אווירית, במסגרתו שמחתי להוביל את הפאנל ״מגמות בעידן הבא״, בינה מלאכותית בדור 5, ניטור מוח הטייס ועיצוב אסטרטגיה ב- VUCA. לקראת עידן שבו הטכנולוגיה תכתיב לנו את אופי הארגון והתפיסות הדרושות לה. ...

השתלמות: חוסן ארגוני/עסקי במורכבות Agility & Resilience

הצטרפו אלינו למסלול החוקר את נושא החוסן הארגוני, בכנס המשותף לפיתוח אנשים, צוותים וארגונים: מושב 8.2, סדנא 9.2 - ניתן להרשם גם ליום כנס אחד....

השתלמות במשא ומתן בתנאי מורכבות – בפקולטה למשפטים, אוניברסיטת תל אביב

מה נדרש מעורך דין כדי להצליח בתהליך המורכב, העדין והבלתי צפוי של משא ומתן כאשר המציאות אינה תואמת את ההכנה והתכנון עם הלקוח? ההשתלמות כוללת 6 מפגשים שבועיים, יתקיימו בימי שני בין השעות 17:00-20:15 מפגש ראשון 8/5/2017 – עורך הדין כנושא ונותן בתנאי מורכבות מפגש שני 15/5/2017 – הגורם האנושי והתנהלותו במצבי אי ודאות מפגש שלישי – 22/5/17 – שלב...

איך עובדים עם כל המימדים כדי לתת מענה לשלם? הגישה הדואלית בארגונים

הגישה הדואלית מציעה כי לכל מערכת או אירוע, יש שתי פנים. הפן האחד - קונקרטי, מובנה ומדוייק. הפן השני - אנרגטי, מתהווה ומופשט. שתי הפנים גם יחד מייצגות את האירוע. מענה לשלם מחייב הכרה בשתי האיכויות והתייחסות לשתיהן גם יחד. IPPA JOURNAL – מגזין האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני, מרץ 2015...

נפלאות ה"אי ידיעה" – ניהול רלוונטי במציאות משבשת

מנהיג שישכיל לייצר מרחב של אי-ידיעה, להכיל אותו ולזהות את ההזדמנויות הגלומות בו, יביא לשטח מנהיגות רלוונטית בעלת יתרון משמעותי על פני אלו שימשיכו לחפש כלים וודאיים כדי "לחסל את הכאוס". כתב העת משאבי אנוש, אפריל 2012....

השטח אמר את דברו

המחאה החברתית שהחלה במאהל ברוטשילד שונה מכל מה שהכרנו. יש בה רב-שיח דמוקרטי, כאוטי, מורכב, כמאט משולל אגו, משתנה תוך כדי תנועה ופתוח למגוון פרספקטיבות. על שינוי מתהווה ולא מנוהל בכתבה שלפניכם. סטטוס, ספטמבר 2011....

פירמת יועצים – "דואליטי"

דואליטי מתמחה בפיתוח וקידום תפיסת ניהול רלוונטית לסביבה האירגונית והעסקית של המאה ה-21. תפיסת ה- BM (Bimodal Management). סטטוס, ינואר 2011....

הגידו כן לזקן?

המנהיג במאה ה-21 חי במציאות המצריכה שיתוף פעולה עם הסביבה, שיתוף המונהגים בהכרעות ושימוש בפיתרונות שונים ויצירתיים. האם אנחנו מוכנים למנהיגות רלוונטית? סטטוס, נובמבר 2010....

אפקט הפרפר – ניהול אפקטיבי בסביבה של מורכבות ואי ודאות

ניווט בסביבה הניהולית והעסקית של המאה ה- 21 הפך למורכב ומאתגר מאי פעם. מנהלים חווים יומיום את הפער שבין הצורך בתכנון, וודאות ושליטה, לבין המציאות המשתנה. ירחון משאבי אנוש, יוני 2010....

דילמת הנאמנות הכפולה

עובד אאוטסורסינג שמחויב לשני אדונים פועל במסגרות נוקשות מאוד ונלחץ משני כיוונים, שלעתים קרובות לא תומכים אחד בשני. גלובס אסטרטגיה, מאי 2010....