נפלאות ה"אי ידיעה" – ניהול רלוונטי במציאות משבשת מאת: מיכל זיגלמן המאמר פורסם בירחון משאבי אנוש, אפריל 2012 המאה ה-21 – ברוכים הבאים למציאות משבשת לא רק מזג האויר השתגע. רצף האירועים וההתרחשויות בתקופתנו מערער את סדרי העולם המוכרים ומאתגר את מה שאנו "יודעים" במרבית תחומי החיים. במקביל לערעור הידע, מתערערת גם תחושת הוודאות, השליטה והמסוגלות שהידע מקנה. לימדו אותנו...
במעבר מהמאה ה- 20 למאה ה- 21, השתנתה לחלוטין המשמעות של המושג מחוברות (Engagement). מדובר בשינוי מהותי, בין תפיסת המחוברות של ארגונים שפעלו בעולם קלאסי לינארי, לבין המשמעות החדשה של מחוברות במציאות משתנה וכאוטית. בעולם הקלאסי המשמעות של מחוברות נקבעה top-down על ידי הארגון, באופן אחיד ומחייב את הכלל. מחוברות נתפסה כסוג של "חוזה" ארוך טווח בו העובד מחויב לארגון...
איך נחזק את יכולת הצמיחה של הארגון במציאות כאוטית? שינוי תמידי, שיבוש ואי ודאות מערערים Engagement, Ability, Aspiration – שלושה אלמנטים חיוניים לצמיחה ארגונית. ברור לכולנו שכדי להתמודד היטב עם האתגרים בשינוי "נדרשת תפיסה אחרת", פחות ברור מה זה אומר באופן פרקטי? איך משתנה המשמעות של שלושת האלמנטים האלו במציאות כאוטית? מה עלינו לעשות אחרת? על זה בדיוק נדבר בסדנא שתתקיים ב- 6.2.18 במסגרת הכנס "לגלוש...
להורדת PDF עם המאמר בעידן של חדשנות משבשת, בה בינה מלאכותית מחליפה תפקודים אנושיים, ישנן הזדמנויות יוצאות דופן ואתגרים מורכבים שמחייבים לאמץ תפיסת ניהול חדשה ■ מהם אופני הפעולה שיכולים לסייע למנהלים במאה ה-21 להגיב בזריזות ובאופן אפקטיבי לשינוי תמידי? האויב הגדול ביותר של ארגונים במאה ה-21 הוא אי-רלבנטיות, טוען ג’ף בזוס מנכ”ל אמזון, הקמעונאית המקוונת הגדולה בעולם והחברה החמישית בגודלה...
יום מרתק בכנס הבינלאומי ה-2 לעוצמה אווירית, במסגרתו שמחתי להוביל את הפאנל ״מגמות בעידן הבא״, בינה מלאכותית בדור 5, ניטור מוח הטייס ועיצוב אסטרטגיה ב- VUCA. לקראת עידן שבו הטכנולוגיה תכתיב לנו את אופי הארגון והתפיסות הדרושות לה. ...
הצטרפו אלינו למסלול החוקר את נושא החוסן הארגוני, בכנס המשותף לפיתוח אנשים, צוותים וארגונים: מושב 8.2, סדנא 9.2 - ניתן להרשם גם ליום כנס אחד....
מה נדרש מעורך דין כדי להצליח בתהליך המורכב, העדין והבלתי צפוי של משא ומתן כאשר המציאות אינה תואמת את ההכנה והתכנון עם הלקוח? ההשתלמות כוללת 6 מפגשים שבועיים, יתקיימו בימי שני בין השעות 17:00-20:15 מפגש ראשון 8/5/2017 – עורך הדין כנושא ונותן בתנאי מורכבות מפגש שני 15/5/2017 – הגורם האנושי והתנהלותו במצבי אי ודאות מפגש שלישי – 22/5/17 – שלב...
הגישה הדואלית מציעה כי לכל מערכת או אירוע, יש שתי פנים. הפן האחד - קונקרטי, מובנה ומדוייק. הפן השני - אנרגטי, מתהווה ומופשט. שתי הפנים גם יחד מייצגות את האירוע. מענה לשלם מחייב הכרה בשתי האיכויות והתייחסות לשתיהן גם יחד. IPPA JOURNAL – מגזין האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני, מרץ 2015...
מנהיג שישכיל לייצר מרחב של אי-ידיעה, להכיל אותו ולזהות את ההזדמנויות הגלומות בו, יביא לשטח מנהיגות רלוונטית בעלת יתרון משמעותי על פני אלו שימשיכו לחפש כלים וודאיים כדי "לחסל את הכאוס". כתב העת משאבי אנוש, אפריל 2012....
המחאה החברתית שהחלה במאהל ברוטשילד שונה מכל מה שהכרנו. יש בה רב-שיח דמוקרטי, כאוטי, מורכב, כמאט משולל אגו, משתנה תוך כדי תנועה ופתוח למגוון פרספקטיבות. על שינוי מתהווה ולא מנוהל בכתבה שלפניכם. סטטוס, ספטמבר 2011....
דואליטי מתמחה בפיתוח וקידום תפיסת ניהול רלוונטית לסביבה האירגונית והעסקית של המאה ה-21. תפיסת ה- BM (Bimodal Management). סטטוס, ינואר 2011....
המנהיג במאה ה-21 חי במציאות המצריכה שיתוף פעולה עם הסביבה, שיתוף המונהגים בהכרעות ושימוש בפיתרונות שונים ויצירתיים. האם אנחנו מוכנים למנהיגות רלוונטית? סטטוס, נובמבר 2010....
ניווט בסביבה הניהולית והעסקית של המאה ה- 21 הפך למורכב ומאתגר מאי פעם. מנהלים חווים יומיום את הפער שבין הצורך בתכנון, וודאות ושליטה, לבין המציאות המשתנה. ירחון משאבי אנוש, יוני 2010....
עובד אאוטסורסינג שמחויב לשני אדונים פועל במסגרות נוקשות מאוד ונלחץ משני כיוונים, שלעתים קרובות לא תומכים אחד בשני. גלובס אסטרטגיה, מאי 2010....
