מהו מודל ניהול אפקטיבי במציאות המשתנה של ימינו? מיכל זיגלמן, גלובס, מוסף החדשנות

להורדת PDF עם המאמר

בעידן של חדשנות משבשת, בה בינה מלאכותית מחליפה תפקודים אנושיים, ישנן הזדמנויות יוצאות דופן ואתגרים מורכבים שמחייבים לאמץ תפיסת ניהול חדשה ■ מהם אופני הפעולה שיכולים לסייע למנהלים במאה ה-21 להגיב בזריזות ובאופן אפקטיבי לשינוי תמידי?

האויב הגדול ביותר של ארגונים במאה ה-21 הוא אי-רלבנטיות, טוען ג’ף בזוס מנכ”ל אמזון, הקמעונאית המקוונת הגדולה בעולם והחברה החמישית בגודלה בעולם לפי שווי שוק.

אנו חיים במציאות משבשת. בינה מלאכותית ורובוטים מחליפים במהירות תפקודים אנושיים. רשתות מתפתחות בעוד ועוד תחומים כמו תחבורה ופיננסים, העולם מתקדם לכיוון האינטרנט של הדברים (IoT) – המרחב הרשתי בו מכונות, חפצים ואנשים יהיו כולם מקושרים זה לזה בתלות הדדית שמתעצמת. במקביל להזדמנויות חסרות תקדים, מתהווים בעידן הדיגיטל והרשתות אתגרים חדשים. כך לדוגמה, מהפיכת הפינטק, ממציאה מחדש את עולם השירותים הפיננסיים, ובמקביל מערערת תעשייה שקיימת למעלה ממאה שנה, מאתגרת מבנים ארגוניים מסורתיים, מייתרת משרות ומעלה את רמת סיכוני הסייבר.
ההשתנות המהפכנית של העולם מאיצה את ההכרח לשנות גם את תפיסת הניהול לכזו הרלבנטית לעולם רשתי ודיגיטלי.

לקריאת המשך הכתבה בגלובס

לקריאת המשך הכתבה בגלובס

להורדת PDF עם המאמר

תגובות

(0)